株式会社ライフホールディングスでは、2027年1月より「新任リーダー実践力強化コース 第1期」を開講します。本コースは、主任・係長・新任課長など、リーダーとして一歩を踏み出した方を対象とした、全3回・3か月間の実践型プログラムです。
役職や立場が変わると、仕事の進め方も変えていく必要があります。
これまでは、自分自身が担当業務を確実に遂行し、成果を上げることが求められていた方も、リーダーになると、部下や後輩へ働きかけ、周囲の力を引き出しながら仕事を前に進めることが求められます。
しかし、役職に就いたからといって、すぐにリーダーとしての考え方や行動が身につくわけではありません。
「自分がやった方が早い」と仕事を抱え込んでしまう。
部下や後輩への仕事の任せ方が分からない。
注意や指導をしたいが、どのように伝えればよいか迷ってしまう。
目の前の仕事に追われ、職場全体の課題まで目を向けられない。
こうした新任リーダーが直面しやすい課題に向き合い、「自分でやる人」から「周囲を動かす人」へと成長するために、本コースを企画しました。
このようなリーダーを育てたい企業におすすめです
次のようなお悩みをお持ちの企業や人事・教育担当者の皆さまにおすすめします。
- プレイヤー意識から抜け出し、リーダーとしての役割を理解してほしい
- 自分の仕事だけでなく、チームや職場全体にも目を向けてほしい
- 周囲へ働きかけ、協力を得ながら仕事を前に進めてほしい
- 部下や後輩との関わり方を身につけてほしい
- 仕事を抱え込まず、適切に任せられるようになってほしい
- 職場の課題に気づき、改善に向けて行動してほしい
- 新任リーダー同士で悩みや経験を共有し、視野を広げてほしい
役職に就いたばかりの方だけでなく、今後リーダーとしての活躍を期待されている方や、役職はなくても職場で実質的なリーダー役を担っている方にもご参加いただけます。
3か月で身につける4つの力
本コースでは、新任リーダーに必要な力を、次の4つの観点から身につけます。
1．役割認識とリーダーマインド
プレイヤーとリーダーの違いを理解し、自分に期待されている役割や責任を整理します。
自分自身が成果を上げるだけでなく、周囲の力を引き出し、チームとして成果を生み出すことがリーダーの重要な役割です。
まずは、「これまでの仕事の仕方から、何を変える必要があるのか」を明確にします。
2．信頼をつくる対話力
部下や後輩との信頼関係を築くために、傾聴、質問、伝え方、フィードバックの基本を学びます。
一方的に指示を出すだけでは、相手の主体性は育ちません。相手の考えを聴き、状況を確認しながら、必要な支援や助言を行う力を身につけます。
3．周囲を動かす働きかけ
リーダーには、自分一人で仕事を進めるのではなく、周囲へ適切に働きかけ、協力を得ることが求められます。
仕事の頼み方や任せ方、進捗の確認方法などを学び、部下や後輩が動きやすい関わり方を考えます。
4．課題を捉え、行動する力
目の前で起きている問題だけに対応するのではなく、その背景や原因を整理し、本当に取り組むべき課題を見つける力を養います。
身近な職場課題を題材に、小さくても実行可能な改善策を考え、実際の職場で行動に移します。
全3回のカリキュラム
第1回 リーダーへの役割転換
開催日：2027年1月14日（木）
新任リーダーとしての役割、責任、周囲からの期待を理解し、これまでのプレイヤーとしての仕事の仕方との違いを整理します。
自分自身の強みや課題、仕事の優先順位を見える化し、3か月間で取り組む行動目標を決めます。
主な内容
- プレイヤーとリーダーの違い
- リーダーに求められる役割と責任
- 上司・部下・後輩から期待されること
- 自分自身の強みと課題の整理
- リーダーとしての仕事の優先順位
- 3か月間の行動目標づくり
- 職場実践に向けたアクションプラン
研修終了後は、自分が決めた行動目標を上司と共有し、職場での実践を始めます。
第2回 周囲を動かす対話と仕事の任せ方
開催日：2027年2月18日（木）
部下や後輩との信頼関係を築くための対話方法と、仕事を適切に任せるための基本を学びます。
傾聴、質問、指示・依頼、フィードバックなどを、具体的な場面を想定した演習を通して練習します。
主な内容
- 第1回後の職場実践の振り返り
- 部下・後輩との信頼関係のつくり方
- 相手の話を引き出す傾聴と質問
- 分かりやすい指示・依頼の出し方
- 仕事を任せる際の考え方
- 相手の成長につながるフィードバック
- 部下・後輩との対話演習
- 次回までの職場実践計画
研修後は、実際の職場で部下や後輩に仕事を一つ任せ、その際の関わり方や相手の反応を振り返ります。
第3回 職場の課題を捉え、改善へ動く
開催日：2027年3月18日（木）
職場で起きている問題を客観的に捉え、原因を整理し、具体的な改善行動へつなげる方法を学びます。
自分の職場にある身近な課題を題材に、現実的に取り組める改善策を考えます。
主な内容
- 第2回後の職場実践の振り返り
- 「事実」と「解釈」を分けて考える
- 問題と課題の違い
- 問題の原因を整理する方法
- 身近な職場課題の整理
- 小さく始められる改善策の設計
- 3か月間の実践成果の発表
- 今後の行動宣言
最終回では、3か月間の学びと職場での実践を振り返り、自分自身の変化や成果を発表します。そのうえで、研修終了後も継続して取り組む行動を宣言します。
研修で終わらせない、3か月間の実践サイクル
本コースが大切にしているのは、「研修を受けて終わり」にしないことです。
各回の研修は、次のサイクルで進めます。
- 研修で学ぶ
- 自分の職場で試す
- 次回の研修で仲間と振り返る
- 振り返りを次の行動につなげる
毎回の研修後に、職場で実践するテーマを決めます。そして次回の研修では、「実際にやってみてどうだったか」「何がうまくいったか」「どこで難しさを感じたか」を参加者同士で共有します。
一度でうまくいかなかった経験も、リーダーとして成長するための大切な材料です。
学び、試し、振り返り、次の行動へつなげる。このサイクルを3か月間繰り返すことで、知識を職場で使えるリーダー行動へと変えていきます。
このコースならではの4つの特徴
1．5～8名の少人数制
一人ひとりが十分に発言し、自分の悩みや課題を具体的に扱える人数で実施します。
講師から一方的に知識を伝えるのではなく、参加者同士の対話や演習、経験共有を重視します。
2．毎回、職場実践に取り組む
研修で学んだことを、自分の職場で実際に試します。
「分かった」で終わらせず、「行動できた」「周囲の反応が変わった」という状態を目指します。
3．異業種のリーダーとの交流
さまざまな企業から参加する公開型コースです。
他社の新任リーダーが抱えている悩みや工夫に触れることで、自社の中だけでは得られない視点や考え方を学べます。
同じような立場にある参加者同士で率直に話し合えることも、本コースの大きな特徴です。
4．講師と参加者から具体的な助言を受けられる
自分の職場で実際に起きている出来事を持ち寄り、講師や参加者と一緒に対応方法を考えます。
一般論だけではなく、「自分の場合はどうすればよいか」を具体的に整理できます。
3か月後に期待できる変化
本コースを通して、次のようなリーダーへの成長を目指します。
- 自分に期待されている役割を理解している
- プレイヤーとリーダーの違いを意識して行動できる
- 仕事の優先順位を考え、周囲へ働きかけられる
- 部下や後輩の話を聴き、成長を支援できる
- 相手の状況に合わせて、指示や助言ができる
- 自分で仕事を抱え込まず、任せるべき仕事を任せられる
- 職場の問題や課題に気づき、改善を始められる
- リーダーとしての自分の課題を言葉にできる
- 研修終了後も、自分で考えて行動を続けられる
受講者の上司・企業の皆さまへ
新任リーダーの成長には、研修だけでなく、職場の上司や周囲の支援も欠かせません。
本コースでは、受講者本人の努力だけに任せるのではなく、送り出す企業や上司の皆さまにも、次のような関わりをお願いしています。
受講前
本人に「リーダーとして期待していること」をお伝えください。
上司からの期待が明確になることで、受講者は自分の役割や研修の目的を理解しやすくなります。
研修期間中
研修で決めた実践行動を見守り、定期的に声をかけてください。
「やってみてどうだったか」「困っていることはないか」と確認していただくことで、学びが職場での行動につながりやすくなります。
研修終了後
本人から3か月間の成長や今後の目標について報告を受けてください。
研修後も継続して実践できるよう、今後の役割や期待について話し合っていただくことをおすすめします。
上司からの短い声かけが、研修での学びを職場の変化へとつなげます。
開催概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| コース名 | 新任リーダー実践力強化コース 第1期 |
| 対象 | 主任・係長・新任課長など、新たにリーダーの役割を担う方 |
| 第1回 | 2027年1月14日（木） |
| 第2回 | 2027年2月18日（木） |
| 第3回 | 2027年3月18日（木） |
| 研修時間 | 各回13:00～16:00 |
| 交流・相談 | 各回16:00～17:00 |
| 回数 | 全3回 |
| 定員 | 5～8名 |
| 受講料 | 1名120,000円（税別・全3回） |
| 講師 | 山本 明夫 |
| 主催 | 株式会社ライフホールディングス |
※開催会場については、お申し込み後にご案内いたします。
※定員に達した場合は、募集を締め切らせていただきます。
お申し込みから開講まで
- お申し込み
- 上司から受講者へ期待を伝える
- 事前アンケートへの回答
- 2027年1月14日（木）開講
事前アンケートでは、現在担当している仕事や、リーダーとして感じている悩み、職場で取り組みたい課題などを確認します。
参加者の状況を踏まえながら、実際の職場で活用しやすい内容で研修を進めます。
講師紹介
山本 明夫
株式会社ライフホールディングス
組織活性化プロデューサー
リクルートで企業の採用・研修営業に従事した後、NEC日本電気グループの人事部へ転職。現在は、企業の人材育成と成長する組織づくりを支援しています。
管理職・リーダー・中堅社員・若手社員などを対象とした階層別研修をはじめ、1on1、コミュニケーション、ロジカルシンキング、組織活性化など、職場での実践につながる研修を行っています。
お申し込み・お問い合わせ
新任リーダーの育成をご検討中の企業、人事・教育担当者の皆さまは、お気軽にお問い合わせください。
株式会社ライフホールディングス
担当：山本 明夫
メール：a-yamamoto@lifeholdings-lg.com
電話：080-3537-2651
少人数制のため、参加をご希望の場合はお早めにお問い合わせください。