応募者の伸びしろから、社員の仕事スタイル、管理職のマネジメントススタイルまで、その人らしさを見える化し、成長につなげる診断シリーズです。

本日は、採用・育成・マネジメントをどう一貫させるかというテーマで書いてみました。多くの企業でよくあるのが、採用は採用、育成は育成、マネジメントは現場任せ、それぞれバラバラになっている状態です。その結果、若手が定着しない、育成が属人化になる、管理職によって差が出るといった課題があります。実はこれ、どこに問題があるのかがわかっていないことが原因であるケースが多いです。「個人なのか」「マネジメントなのか採用なのか」、これが混ざっているんですね。

そこで本診断シリーズでは、採用→育成→マネジメント、この３つを分けて見えるようにしました。例えば、個人個人は優秀なのに成果が出ない→実はマネジメントの問題、管理職は頑張っているのに育たない→個人側の問題、こういうのが見えるんです。ですのでまずは、それぞれ3名だけ無料でお試しで見てみませんか。現状を把握するだけでも価値があります。一度見てみる、これだけでも十分価値があると思います。

お試し希望の場合は、下記までご連絡いただけますと、質問用紙をご送付致します。ご検討のほど、よろしくお願いいたします。

【連絡先】　株式会社ライフライン　担当/山本　a-yamamoto@lifeline-lg.com 　080-3537-2651