「人が育つ風土」は日常の中にある
はじめに:出来る社員は作れる
「研修で学ぶのに現場で続かない」「教えても動かない」そんな悩みを多くの企業が抱えています。人を育てる仕組みは特別な制度ではなく……日常の中にあります。実は出来る社員が多い会社には、共通する3つの「育つ習慣」があるのです。
1.「任せて、見守る」習慣
指示ではなくて「目的を伝えて任せる」文化を持つ会社は社員の主体性が自然と育ちます。失敗を恐れず挑戦できる心理的安全性を保つことがポイントです。
2.「振り返る」習慣
結果だけでなく、プロセスを一緒に振り返る習慣を持つこと。上司が問いかけで気づきを引き出すことで、社員は自分の行動を自ら言語化できるようになります。
3.「称える」習慣
成果だけでなく、努力や工夫を見つけて、具体的に言葉にする。「〇〇してくれて助かった」と伝えることが、行動意欲を高める最もシンプルで効果的な方法です。
4.事例:月次の1on1で若手が変わった
製造業A社では、上司と若手の月次の1on1面談を導入し、できたこと、挑戦したこと、次にやることを一緒に整理しました。その結果、若手の自発的な改善提案が増え、チームの雰囲気も前向きに変化しました。
5.まとめ:育成は制度ではなく、習慣づくり
できる社員は育成で生まれます。育成文化を作る3つの習慣、「任せる」「振り返る」「称える」をまずはチームで一つずつ取り入れてみましょう！